1館長的「總有一天自己要買下一個電視台」計劃
館長提出的「高築城廣積糧」戰略具有深刻的戰略意義。他想賺到足夠的錢去收購那些天天製造對立的綠媒，讓它們閉嘴不再作亂。說實話，這個想法挺浪漫的——當媒體業能夠透過多元化經營模式獲得足夠收入時，不用看政黨臉色過日子，那台灣的新聞環境確實會乾淨很多。
但是，困難重重，台灣有很多人是抵制館長到底，對館長的恨意，再開他幾槍，或開車撞健身房都有人會幹。
2台灣市場：被政治綁架的商業困境
黃國昌為什麼從來不叫館長加入民眾黨，因為國昌知道民眾黨能給館長的好處絕對遠遠小於館長挺民眾黨的損失。館長說他商業損失部份超過一千萬。你敢說館長在台灣做生意哪沒被政治害得很慘。
光是那40%的綠色支持者，不管館長賣什麼、做什麼，就是要抵制到底。這不是商品好壞的問題，純粹就是政治立場作祟。被洗腦的人是不會有理智的。
3大陸市場的機會評估
相比之下，大陸對館長這個人沒有那麼深的敵意，館長知道自己在大陸也有名氣粉絲和流量。從純粹的商業角度來看，館長進軍大陸直播帶貨市場具有成功的可能性。
所以館長去大陸幹直播帶貨這件事，會不會成功，當然是會，不過....會不會出事？這就是關鍵問題了。
4小楊哥的慘痛教訓：選品團隊也會出包
還記得「三隻羊瘋狂小楊哥」嗎？這傢伙曾經是抖音帶貨的天王，一場直播能賣破億，粉絲超過一億。人家的選品團隊可不是開玩笑的——注重供應鏈穩定，甚至直接跟工廠合作，把價格壓到極低，形成差異化競爭優勢。
結果呢？一個「香港美誠月餅」事件就把他搞垮了。
這傢伙在直播中大力推銷這個月餅，說是什麼香港高端品牌，結果消費者一查——媽的，根本就是廣東工廠生產的，香港連個銷售據點都沒有！這不是虛假宣傳是什麼？
結果可想而知：罰款近7000萬人民幣，停業整頓。更慘的是，抖音平台也不保護他了。以前平台還會給頭部主播一些特殊待遇，現在？誰犯錯誰倒楣，流量再大也沒用。
5館長面臨的三大風險
1. 政治敏感性風險
儘管館長認為大陸對其敵意較低，但其言行在兩岸關係敏感時期仍可能被放大檢視。一旦觸及敏感議題，極可能面臨平台封殺的風險。
2. 平台規則風險
大陸電商平台對直播帶貨的規範日趨嚴格，特別是針對虛假宣傳和品質問題。小楊哥的案例證明，平台不會因為流量而放寬標準。
3. 品控風險
這是最核心的問題。如果僅憑供應商提供的資訊就開始銷售，一旦商品出現問題，館長將承擔全部責任，面臨平台處罰和粉絲信任崩潰的雙重打擊。
4. 誰幫你找品牌方
這就是重點了——我也不相信館長的選品團隊會比大陸現有網紅的選品團隊強。
小楊哥有自己專業的選品團隊，有穩定的供應鏈，甚至直接跟工廠合作，這種資源和經驗館長有嗎？大陸那些頭部主播在選品這塊已經摸爬滾打好幾年了，踩過的坑比館長見過的商品還多。
沒有護城河的館長，在大陸市場就是個待宰羔羊。
6台灣應該自辦「全台百大商品票選網站」：成為館長的護城河
所以館長到底需要什麼？需要一個其他人沒有、也無法複製的護城河。答案就是「全台百大商品票選網站」。
有句話說得好：「政治是管理眾人的事，娛樂是娛樂眾人的事，而生意，是讓眾人受益的事。」
我的規劃，這個平台就是要讓眾人受益：
對商家來說
想賣商品到大陸的台灣商家可以自己來報名參賽，通過公開透明的評選機制證明自己的商品品質，獲得進軍海外市場的機會。
對消費者來說
願意花錢試用商品的民眾，能用正常價格買到好商品，還能通過評分影響選品結果，真正參與到品質把關的過程中。
對內容創作者來說
試用後拍評測影片的人，能獲得內容素材和曝光機會，甚至可能獲得收益分潤。
對技術人才來說
負責開發和維護網站的人，能參與一個有意義的項目，展現自己的專業能力。
對館長來說
這是他唯一能區別於其他直播主的競爭優勢。
7這個網站不做出來，館長就沒有護城河
這不是危言聳聽，是現實。
大陸的直播帶貨市場已經高度成熟，各種選品團隊、供應鏈資源、平台合作關係都已經被瓜分完畢。館長作為一個外來者，憑什麼跟人家競爭？
- 靠知名度？那只能吃一時的紅利，熱度過了就沒用了。
- 靠價格？人家本土供應鏈的成本控制比你強多了。
- 靠品質？沒有專業的選品和品控團隊，你怎麼保證品質？
唯一的機會就是創造一個大陸網紅沒有的差異化優勢——「全台百大商品票選平台」就是館長的後盾。
8這樣做的兩大無法複製的價值
情緒價值：台灣人的認同感
透過這個機制，消費者買到的不只是商品，而是「台灣人自己選出來的好東西」。這種認同感是其他大陸主播永遠無法提供的，因為他們沒有「台灣」這個標籤。
信任價值：最強的品質背書
館長賣的不再是普通商品，而是「經過數百甚至數千台灣人試用、評分、認證的優質商品」。這個「全台百大商品」的標籤就是最強的品質保證書，是其他主播無法複製的護城河。
9與小楊哥模式的區別
| 模式 | 策略重點 | 風險特性 |
|---|---|---|
| 小楊哥模式 | 追求「超低價、高CP值」 | 容易陷入品控和虛假宣傳風險 |
| 館長模式 | 追求「高品質、高信任」 | 價格可能不是最低，但提供完整的品質保證流程 |
這不是選品能力的問題，是商業模式的根本差異。
10缺少這個護城河的後果
如果館長沒有「全台百大商品票選網站」這個護城河，他在大陸直播帶貨就是：
- 沒有差異化優勢：跟其他主播賣一樣的東西，憑什麼消費者要選你？
- 沒有品質保證：一旦商品出問題，沒有任何可以推卸責任的理由。
- 沒有長期競爭力：知名度紅利吃完了，就沒有持續的競爭優勢。
小楊哥，累計已賠付被沒收違法所得和罰款共計人民幣6894.91萬元（約台幣2.96億元）掉粉850萬。李維剛因為假一賠十問題賠了750萬人民幣。
11我真的不想看到館長變成下一個小楊哥，或李維剛
館長的大陸直播帶貨計畫確實有成功的可能，但前提是要有自己獨特的護城河。「全台百大商品票選網站」不是錦上添花的東西，是決定生死的關鍵。
12結論：從護城河到生態圈
館長的大陸直播帶貨計畫具有成功的可能性，但必須建立在嚴謹的風險控制基礎上。「全台百大商品票選網站」不僅能為館長提供品質保證的護城河，更能為台灣優質商品建立進軍海外市場的可靠通道。
沒有這個網站，台灣商品要走出去會非常困難。因為商品一旦出事，負面輿論就會瞬間壓垮品牌，沒有任何信任基礎可以抵擋。但有了這個網站，就能用「全台灣人共同認證」的背書，為台灣商品樹立起一個難以撼動的品牌形象。
這個計畫的成功，將有助於實現館長「高築城廣積糧」的長遠戰略目標，同時為所有參與者創造了一個可持續發展的商業生態。
這就是真正的生意人——生意就是實現讓眾人受益的事。